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创建精益绿色企业

永利棋牌官网 2018-10-21 12:15:00 永利棋牌游戏

国际政府对环境问题的无所作为和缺乏领导力显然令人担忧但与此同时,丰田,塞恩斯伯里,沃尔玛,杜邦,乐购,联合利华等少数前沿公司积极主动地鼓励人们, Marks&Spencer和通用电气公司解决环境废物问题已经成为关键的经济驱动因素威尔士亲王顾问乔纳森·波利特(Jonathon Porritt)观察到可持续发展领域正在出现“治理转变”,政府退缩,企业步履蹒跚领导变革杜邦是早期采用者之一,他承诺在2010年之前的10年内将温室气体排放量减少65%

到2007年,杜邦通过提高能源效率每年节省220亿美元,与总量相同特易购当年宣布将在2020年前将商店和配送中心的排放量减少一半,并将成为零碳企业到2050年,丰田已经在其第五个五年环保行动计划中宣布,到2015年,所有地区的车辆平均燃油效率将比2005年提高25%

在制造方面,丰田已经减少了排放量2001年至2013年期间,这些公司并没有承担47%的环境目标,他们也没有做出环境目标,他们也不应该采取行动的原因在于简单但有力地认识到环境和经济足迹通常是一致的例如,当玛莎百货在2007年推出其“A计划”可持续发展计划时,人们相信它在前五年的成本将超过2亿英镑

但是,该计划在2009-10年之前产生了超过5000万英镑的资金

2011/2012这个高达1.35亿英镑,福利继续增加当我们防止物理浪费,提高能源效率或提高资源生产率时,我们节省了金钱y,提高盈利能力和提高竞争力事实上,由于多年的忽视,往往会有巨大的“快速获胜”机会然而,在采用精益方面,前沿公司与其他公司之间存在相当大的差距有太多的公司仍在推迟创建一个精益和绿色的业务系统,认为它需要大量的投资他们仍然坚持“环境就是成本”的心态,事实上,当“环境是免费的”时超越合规通常会削减成本精益意味着用更少的资源做更多的事情这就是为什么精益管理支持绿色思维,反之亦然尽管如此,在大多数公司中,持续的经济和环境改善是独立的组织孤岛,有时甚至会相互冲突这是其中之一大多数行业错失的最大机遇在最近的一本书中,“创建精益和绿色商业系统:增加利润和增长的技术”可持续发展“,我的合作者和我讨论过使用精益和绿色作为工业各个领域同步改进来源的公司 - 从汽车和零售到纺织和酿造这里是一个例子几个月前我曾与世界上最大的三明治工厂之一的团队参与了减少废物的计划结果令人震惊,在短短几周内就防止了近1000吨的废物,每年减少了900万升的用水量

世界野生动物基金会和碳信息披露项目最近发布的“3%报告”显示,到2020年,美国经济中抑制碳排放的经济奖励每年将增加1900亿美元,达到7800亿美元

提供这个机会的最大杠杆是“通过管理和行为改变提高效率” - 或者换句话说,精益和绿色管理报告提出了Ret精益和绿色干预的投资(ROI)为233%根据我的经验,这是保守的:大多数组织在采用正确的行为和管理变革时可以实现1000%甚至更高的投资回报率 来自经济学人智库,高盛,AT科尔尼,德勤,麻省理工学院斯隆,哈佛等人的47项研究表明,致力于实现零浪费,零有害排放和零再利用不可再生资源等理想目标的公司在经济上超越竞争对手当你把精益和绿色放在一起时,你会感到惊喜

作者:黄笥

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